Năm 2025 kinh tế sẽ thuận lợi hơn 2024, nhiều lĩnh vực bắt đầu hồi phục. Tuy nhiên, đối với nhiều doanh nghiệp thì năm 2025 lại là năm quyết định ….
Theo báo cáo ngành F&B Việt Nam 6 tháng đầu năm 2024 của IPOS.vn với thông tin gây chú: Ít nhất 30.000 cửa hàng trên toàn quốc đã đóng cửa, trong khi số lượng mở mới hạn chế.
Trong bài báo Người Lao Động tựa đề “Hàng quán tại TP HCM lại đua nhau đóng cửa, chuyện gì đang xảy ra?” đăng ngày 21/12/2024 có một số nội dung đáng chú ý :
“ ..Trên phố ẩm thực Phan Xích Long, nhiều hàng quán lẩu, chè, đồ ăn Thái, Nhật Bản… cũng đóng cửa, treo bảng cho thuê lại ước tính gần 20 mặt bằng. Trên tuyến đường Hai Bà Trưng (quận 1, quận 3), một số cửa hàng bán thực phẩm, cà phê cũng cửa đóng then cài.
…Mới đây, chuỗi “Tiệm trà Tháng 4″, điểm check-in quen thuộc của giới trẻ TP HCM vài năm gần đây, bất ngờ thông báo đóng cửa sau ngày 25-12, khép lại hành trình 5 năm của thương hiệu tại chi nhánh trên đường Nam Kỳ Khởi Nghĩa, quận 3. Fanpage thương hiệu này thông báo đã đóng cửa 2 chi nhánh ở đường Nhiêu Tứ (quận Phú Nhuận) và đường Hồng Lĩnh (quận 10). Nhiều người bày tỏ tiếc nuối về điểm check-in được đầu tư chỉn chu nhưng góp ý chủ quán nên đầu tư vào thức uống ngon hơn. Trước đó, vào tháng 11, thương hiệu cà phê Monkey in Black tuổi đời 10 năm, gắn bó với thanh xuân của nhiều người và tên tuổi chuyên gia khởi nghiệp Trần Thanh Tùng (Tùng BT) cũng tuyên bố đóng chi nhánh cuối cùng trên đường Sư Vạn Hạnh, quận 10…”
QUẢN LÝ DÒNG TIỀN, YẾU TỐ SỐNG CÒN CỦA NHIỀU DOANH NGHIỆP TRONG NĂM 2025
NĂM 2025 SẼ LÀ NĂM CẠNH TRANH VÀ SẼ ĐÀO THẢI CÁC CTY YẾU, không còn đủ tiền để trụ lại … Do vậy, năm 2025 chưa phải là năm nên mở rộng phát triển; mà các doanh nghiệp cần tập trung Xây Thành vững chắc, quản lý “Doanh thu – Chi phí – Lợi nhuận”, trong đó cần phải quản lý “DÒNG TIỀN” thật tốt (bảo đảm cân bằng thu – chi) trước khi mở rộng.
Việc cạnh tranh sàn lọc năm 2025 theo chu kỳ ” Tăng nóng bảo hòa (2022) – Suy giảm (2023 – 2024) – hồi phục (2025) – tăng trưởng (2026)… Do vậy năm 2025 là năm thách thức, nhưng lại là cơ hội tốt cho các công ty quản lý được dòng tiền để vượt lên khi các công ty yếu không trụ được phải rời thị trường….
các công ty bị đóng cửa sẽ có nhiều lý do để giài thích cho sự thất bại của mình …nhưng họ cần đặt ra câu hỏi “tại sao các công ty – cửa hàng khác vẫn trụ được, dù họ thực sự không hơn mình ??” ….
….câu trả lời “đó là do công ty mình quản lý dòng tiền yếu kém !!” …. Yes, nếu quản lý dòng tiền tốt để trụ được, thì mọi yếu kém trong kinh doanh như sản phẩm chưa đạt, dịch vụ chưa tốt hay marketing chưa hay, thì mấy cái yếu kém này đều có thể điều chỉnh, cải tiến để dần tốt lên cho đến lúc khách hàng tăng dần để dòng tiền ròng bắt đầu dương (doanh thu cao hơn chi phí trực tiếp). Nếu không biết cách và quyết liệt trong quản lý dòng tiền thì công ty sẽ chết non dù mô hình kinh doanh – sản phẩm là tốt, cũng như giống cây có năng suất và chất lượng nhưng yếu khả năng chịu hạn …
MÀ QUẢN LÝ DÒNG TIỀN luôn là điểm yếu và ít xem là quan trọng với các ông chủ công ty nhỏ ….
Nguồn trích dẫn: nld.com.vn
TS. ĐTH